Сравнение недель: ключевые метрики
Анализ динамики продаж, прибыли, маржи, остатков и WCVR по магазинам — неделя 1 vs неделя 2
Сводные итоги розничной сети
Общий объём продаж розничной сети вырос на +20,19% в денежном выражении и на +26,11% в количестве чеков. Валовая прибыль показала рост на +24,18%.
Выручка (Sales Amount)
2,47 млрд сум
+20,19% 🟢
Продажи (Sales Qty)
25 658 шт
+26,11% 🟢
Прибыль (Gross Profit)
728,7 млн сум
+24,18% 🟢
Маржа
(GM %)
29,55%
+3,32% 🟢
S1
Лидер продаж — Бухара City
Обеспечивает 32,5% всех продаж сети и 29,7% валовой прибыли при доле остатка 38,0%.
S2
Высокая маржа — Бухара 5-МКР
При доле продаж 18,5% генерирует 21,5% прибыли благодаря отличной маржинальности
(34,31%).
S4
Риск дефицита — Карши
При самом низком остатке (15,2%) дает 24,1% продаж и 23,3% прибыли. Высокий риск Out
of Stock.
01
Детальные данные по магазинам
Сравнение показателей прошлой недели (BLW) и текущей недели (LW) по всем филиалам
| Магазин | Stock (Qty) | Stock Amount (сум) | Sales Qty (шт) | Sales Amount (сум) | Gross Profit (сум) | WC VR | GM % | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLW | LW | % | BLW | LW | % | BLW | LW | % | BLW | LW | % | BLW | LW | % | BLW | LW | BLW% | GM% | |
| (S01) Бухара City | 256 174 | 255 362 | -0,32% ▼ | 16 735 594 377 | 16 896 219 444 | +0,96% ▲ | 5 888 | 8 303 | +41,02% ▲ | 592 840 300 | 800 449 924 | +35,02% ▲ | 167 329 357 | 216 689 596 | +29,50% ▲ | 30,9 | 30,8 | 28,23% | 27,07% ▼ |
| (S02) Бухара 5-МКР | 165 358 | 165 221 | -0,08% ▼ | 10 524 182 226 | 10 639 334 070 | +1,09% ▲ | 3 900 | 4 968 | +27,38% ▲ | 394 411 830 | 455 927 619 | +15,60% ▲ | 113 866 132 | 156 428 987 | +37,38% ▲ | 33,3 | 33,3 | 28,87% | 34,31% ▲ |
| (S03) Самарканд | 110 898 | 110 269 | -0,57% ▼ | 10 126 585 996 | 10 218 770 023 | +0,91% ▲ | 5 119 | 6 051 | +18,22% ▲ | 542 732 680 | 615 728 170 | +13,45% ▲ | 169 744 818 | 185 908 751 | +9,52% ▲ | 18,3 | 18,2 | 31,28% | 30,19% ▼ |
| (S04) Карши | 101 427 | 102 743 | +1,30% ▲ | 6 579 799 893 | 6 759 336 906 | +2,73% ▲ | 5 439 | 6 336 | +16,49% ▲ | 521 779 500 | 593 978 460 | +13,84% ▲ | 135 846 114 | 169 638 919 | +24,88% ▲ | 16,0 | 16,2 | 26,04% | 28,56% ▲ |
| Общий итог | 633 857 | 633 595 | -0,04% ▼ | 43 966 162 492 | 44 513 660 444 | +1,25% ▲ | 20 346 | 25 658 | +26,11% ▲ | 2 051 764 310 | 2 466 084 173 | +20,19% ▲ | 586 786 421 | 728 666 253 | +24,18% ▲ | 24,7 | 24,7 | 28,60% | 29,55% ▲ |
🟢
Сумма продаж (Sales Amount)
Выросла с 2,05
млрд сум до 2,47 млрд сум (+20,19% 🟢)
🟢
Количество продаж (Sales Qty)
Увеличилось с 20 346 шт до
25 658 шт (+26,11% 🟢)
🟢
Валовая прибыль (Gross Profit)
Выросла с 586,8
млн сум до 728,7 млн сум (+24,18% 🟢)
🟢
Маржа (GM %) и Остатки (Stock)
Маржа выросла с 28,60% до 29,55% (+3,32% 🟢). Остатки сум: 43,97 млрд → 44,51 млрд сум
(+1,25% 🟢)
02
Соотношение долей остатков и продаж
Анализ эффективности использования товарного запаса по каждому филиалу
| Магазин | Store Stock Qty Ratio | Store Stock Amount Ratio | Sales Qty Ratio | Net Sales Amount Ratio | Gross Profit Ratio | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BLW | LW | BLW | LW | BLW | LW | BLW | LW | BLW | LW | |
| (S01) Бухара City | 40,4% | 40,3% | 38,1% | 38,0% | 28,9% | 32,4% | 28,9% | 32,5% | 28,5% | 29,7% |
| (S02) Бухара 5-МКР | 26,1% | 26,1% | 23,9% | 23,9% | 19,2% | 19,4% | 19,2% | 18,5% | 19,4% | 21,5% |
| (S03) Самарканд | 17,5% | 17,4% | 23,0% | 23,0% | 25,2% | 23,6% | 26,5% | 25,0% | 28,9% | 25,5% |
| (S04) Карши | 16,0% | 16,2% | 15,0% | 15,2% | 26,7% | 24,7% | 25,4% | 24,1% | 23,2% | 23,3% |
01
(S01) Бухара City
Занимает 38,0% общего товарного остатка сети и обеспечивает 1/3 всех продаж и валовой
прибыли.
02
(S02) Бухара 5-МКР
При доле остатка 23,9% генерирует 18,5% продаж. Благодаря высокой марже приносит 21,5%
всей прибыли.
03
(S03) Самарканд
Имеет 23,0% остатков и генерирует 25,0% продаж. Занимает 2-е место по прибыли после S01.
04
(S04) Карши — Высокая эффективност и риск
Out of Stock
При минимальном остатке 15,2% генерирует 24,1% продаж и 23,3% прибыли. Отличный
показатель, но возможен дефицит товара (Out of Stock).
03
Выполненные задачи и план работ
Исправление отрицательных остатков, очистка данных (Data Cleaning) и настройка отчётности
ВЫПОЛНЕННАЯ ЗАДАЧА
✓
1. Корректировка отрицательных остатков во всех магазинах
Во всех магазинах исправлены отрицательные остатки товаров путём оприходования
(для корректного формирования себестоимости и более точного расчёта валовой
прибыли).
ПЛАН ЗАДАЧ (НА УТВЕРЖДЕНИЕ)
| № | Запланированная задача | Описание и цель реализации | Статус |
|---|---|---|---|
| 01 | 1. Отчёт Weekly Performance | Привести отчёт Weekly Performance в полный порядок и полноценный рабочий вид. | Запланировано |
| 02 | 2. Запуск Data Cleaning | Начать процесс очистки данных (Data Cleaning) в базе для исключения аномалий и дублей. | Запланировано |
| 03 | 3. Альтернативная выгрузка отчётов | Настроить и наладить автоматическую выгрузку отчётов из базы данных новым оптимизированным способом. | Запланировано |
04